財務分析工作到底從哪些方面改進企業的經營運作，換句話說：好的財務分析工作有哪些價值？如何實現財務分析的價值？

一、什么是企業財務分析：

每個公司都有人要用多種可能的形式來搜集、整理和分析財務業務相關信息，并通過深入專業的見解用以支持公司的決策、資源配置。在某些公司這些工作是其財務負責人或者是普通財務人員兼任，而某些公司尤其是企業規模大運作成熟規范的歐美公司，多有專人或專業的財務分析部門做此事，他們將做這事的人叫Financial Analyst, FP&A(FinancialPlanning and Analyst) 或者Business Controller。

可以想象，公司專門養活財務分析人員甚至團隊要花很多錢的，沒人會為沒有價值的事情買單，那么財務分析的價值到底有哪些呢？

二、財務分析工作的價值：

有價值的財務分析絕不會簡單地停留在提供財務報告，進行比率分析，它更傾向一種思考方法，在這種思考方法下，好的財務分析能找出企業節約成本的點子、增加收入的機會、提高效率的策略和控制風險的辦法。具體說來：

1、財務分析為相關管理決策提供及時的、相關的、可靠的、易懂的信息報告，同時在提供上述報告時加以專業評述，包括亮點、弱點及挑戰以引起管理層的注意。

2、當某項管理決策面臨不確定因素時，通過量化的分析方式，提供可能的業務場景下的假設分析以支持決策。

3、通過將企業的戰略目標分解、量化，以及通過規范的報告方式來追蹤衡量實際業績，來驗證企業戰略是否被有效執行，目標是否達成。

4、用數據說話，挑戰和糾正沖動的想法和決策，以此保護公司利益。

5、通過行業分析、競爭對手分析和行業最佳實踐的引用，促進公司業務成長和效率改善。

6、及時報告和追蹤預警信號，向管理層揭示危險信號，引導改進措施的制訂和落實。

由此可見，公司內一個好的財務分析職能，能在很大程度上系統地改進公司決策質量、促進正確的管理行為、揭示和防范經營風險和問題，這就是財務分析的價值所在。

三、財務分析工作要怎樣做才有價值？

1、為股東創造價值：這種價值創造應該是長期的盈利性增長；關注公司的業務模式是否適用，沒有被快速多變的外部世界拋棄；關注公司的現金流和成本結構；關注市場占有率、客戶需求和客戶滿意度、關注公司可持續性的競爭優勢；關注產出效率（在產能受限的情況下縮短生產周期優化庫存）；

2、戰略目標導向：系統而全面地了解業務，了解行業、競爭對手，進而引導管理層制訂清晰的戰略目標和行動計劃；

3、善于了解客戶需求：識別和定義行業內及本公司獨特的滿足客戶需求的商業模式，進而指導產品市場定位和定價策略；

4、實時地為管理層提供有用信息：將業務最新進展通過與計劃或預算對比方式及時提出預警信號；提供各級決策需要的詳細信息（例如按客戶、產品或銷售渠道的業績指標）；建設實時的可靠的信息報告平臺為管理決策服務。

5、面向未來：面向未來的信息報告和分析對管理是最有價值的，通過回答以下問題：目前的狀況一直持續會導致未來怎樣的結果？如果發生情況變化，在A/B/C不同情況下會發生什么，結果如何？如果情況持續惡化我們的備考方案是什么，促發啟動備考方案的關鍵要素是什么？在預見到市場上下周期變化的情況下，如何調整公司的資源配置計劃？

四、如何讓我的財務分析成為有價值的？

1、建立公司的會計和報告系統，公司的財務駕輕就熟地穿梭于業務信息系統以及人際網絡之間，并得到想要的數據和信息

2、能夠系統地識別和搜集影響企業業績的定性和定量信息，并通過分析相關信息來總結和傳遞對決策有價值的報告和意見

3、能夠很好地理解行業特點和風險、客戶、產品、公司戰略、組織結構業務流程、商業模式和管理決策過程

4、熟練地掌握分析工具，主要是Excel, powerpoint, 更高級的如商業智能軟件，能設計適用于管理層自助使用的報告和儀表盤工具

5、熟練掌握管理會計的理念和分析方法并能很好地將其用于分析工作

6、善于抓住重點和提煉因果關系，將復雜的業務模型化和量化，用以使重復出現的決策分析過程更加科學有效

7、能夠自在地融合到整個組織中并與公司內外部相關方順暢地溝通

8、能夠適應組織變化，職業和有效率地工作

9、能夠分清輕重緩急，很好地判斷某項工作的重要性程度

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